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苏州兰德集团2019年半年度工作会议顺利召开

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苏州兰德集团2019年半年度工作会议顺利召开

发布时间:
2019/07/17 16:50
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会议现场1

 

会议现场2

 

7月5日上午,苏州兰德集团在浙江召开2019年半年度工作会议。会议结合全年工作目标,对2019年上半年的工作进行复盘和总结,并对下半年工作进行部署。集团董事长叶锋、集团总裁顾闻雯、副总裁徐莉莉,集团及下属酒店及物业公司中高层管理者共同参加工作会议,集团总裁顾闻雯主持。

会议围绕公司战略目标和年度各项工作任务,从投资运营、地产项目管理、财务管理和综合管理做了全面总结。集团各部门总经理、下属酒店及物业公司总经理就2019年上半年各项工作进度和下半年工作计划进行汇报。集团董事长叶锋和总裁顾闻雯对各部门/各下属公司的各项工作进行了点评、梳理和部署。

 

 

 

 

 

 

会议现场集锦

 

总裁顾闻雯全面分析了2019年上半年各项经营、管理工作运行情况,明确了本年度工作任务对于公司战略的重要性,对未来市场的机会进行了分析说明并给出了实施路径。表示会根据董事会要求坚决完成目标。同时要求公司全体管理层在上半年良好的业绩面前仍要抱有创业的心态,提出了五个“必须”的明确要求:一.管理层必须具备宏观思维、逻辑思维和逆向思维能力,进一步理解公司战略目标和年度目标,管理部门同样必须具从经营出发的思维方式,并且有更强的执行力;二.必须强化团队协作精神。明确告诫不懂得团队协作的人也终会被团队抛弃;三.必须弘扬正能量,进一步提升团队的抗压能力;四.必须具备终身学习的能力,进一步强化学习型组织建设;五.加强各级管理干部个人能力的提升。应立足于公司的发展方向、立足市场,不断提升自己,跟上公司快速发展的步伐。

 

集团总裁顾闻雯女士总结发言

 

 集团董事长叶锋对集团及下属公司2019年上半年所取得的阶段成果充分肯定,他表示成绩来自清晰的战略目标和团队较强的执行力以及和每位员工的努力也是密不可分的。要求管理层认清时代背景,敬畏市场,尊重人才,继续努力。叶董从“加强组织能力,提升管理效率”、“强化自身优势,提升核心竞争力”、“坚定人才领先、机制驱动、文化凝聚的人才方针,加强核心团队建设”、“尝试民营资本信托计划,强化保护职业经理人”等四个方面,提出对公司发展的新要求,新目标。

“静水深流”,我们只有坚持修炼内功,坚持自我改革、坚持自我革命的精神,才能拥抱挑战和把握未来!

 

集团董事长叶锋先生总结发言