在集团未来5年发展战略实施的背景下，如何通过机制体制改革提升管理能力，通过制度化管理提高经营效率，运用强大战术实现战略目标，已成为集团管理的重要命题 ! 

会议现场

    7月28日下午，苏州兰德集团召开管理层扩大会议。首先，会议就集团整个上半年的经营情况进行了通报与总结，在疫情反复的严峻外部环境下，集团整体业务依然稳步攀升。其次会议以“改革”为关键词，指出要实现集团下一步发展目标，必须要有更加科学有效的管理保驾护航。为此，集团将铺开和推进各项强有力的改革举措。本次会议由苏州兰德集团董事长叶锋先生，总裁顾闻雯女士，副总裁徐莉莉女士，副总裁许杰先生，集团及下属公司全体中高层管理人员参加！

集团总裁顾闻雯女士发表主旨讲话

    一个民营企业发展的历程亦是一段求变进取的征途。集团总裁顾闻雯女士在会议上指出，上半年，集团各个板块业务依然取得了不错的成绩，尤其是MOBO产业一体化运营板块业务，在上半年已经完成全年既定业绩指标，实现营收与项目的双增长。为了更好的匹配集团现阶段的业务增长，并实现发展的长期战略指标，一个决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理体系至关重要，下半年集团以及各子公司内部必须自上而下的全力配合改革的推行

    此次改革具有三点重要意义：一是帮助全体员工树立持续的方向感和目标感；二是通过建立系统、制定规则、培养尖兵、强化价值观等管理改革，规范经营行为，提高经营效率，促进业绩增长；三是帮助集团更好了解全体员工的能力，保证各层组织的高质量发展，为公司人才开发、薪酬调整、人员晋升提供强有力依据
    惟改革者进，惟创新者强。集团内部管理体系改革意义重大，我们只有乘集团业务迅猛发展之东风，不回避困难，不逃避风险，勇于推行改革，提升企业整体发展质量和效率，才能让集团发展具有长久不衰的内在动力

集团高管发言

    会议上，集团副总裁徐莉莉女士、副总裁许杰先生、各大部门及下属公司总经理分别就各自分管板块将如何配合制度建设及落实各项改革计划和措施做了意见交流。

集团董事长叶锋先生总结发言

    集团董事长叶锋先生从市场外部环境变化，及集团内部管理需求具体阐述改革的方向和意义。深入贯彻国家发展战略，聚焦集团核心竞争力，形成可持续发展模式，做中国品牌的产业运营服务商。集团改革是深层次的机制与体制的改革，是在职业经理人全面掌管公司的背景下，以总经理负责制为基础，以制度化管理为方式的改革。

    叶董强调了集团改革的四点要求：一，改革基于统一制度而非个人，改革成功的重要标志是使集团大多数员工受益且落地式地解决问题；二，改革允许试错和纠错，要能在纠偏纠错的过程中不断实现阶段性目标；三，改革是制度化管理与经营效率的平衡，改革谋求的是在控制好管理成本和不牺牲效率的基础上，提高制度化和规范化；四，改革是自上而下的，核心意义是制度改革中同步进行管理机制与公司顶层设计的改革。

    会议的成功召开，拉开了兰德集团专业化、规范化、科学化、民主化、制度化改革的大幕，为企业的长足发展提档加速。